为深入落实公司 “十五五” 事业发展规划部署，加快推进研究型公司转型建设，夯实高水平科研团队根基，永利集团官网近期召开专题座谈会。公司经理李正全主持会议，各科研团队负责人、骨干教师参会交流。

会上，杨启华、邓卫平、鲁继青三位教授结合团队管理实践分享建设经验。杨启华教授对比科研院所与高校团队运行差异，提出团队发展要聚焦经费集中管理、学术方向系统凝练，建议职称评价体系兼顾论文质量与研究系统性，以强化内部协同、提升成果质量。邓卫平教授立足公司产学研融合导向，提出“目标共识、经费统筹、差异化发展、和谐生态”四位一体建设路径，分享员工管理、课题组制度迭代等实操经验，关注青年教师压力与员工培养难题。鲁继青教授针对小型松散团队，提出“利益共同体”建设思路，强调明确共赢目标、合理配置资源、成员协同发力，为小型团队稳定运行提供务实参考。

随后，各团队负责人结合实际交流发言，坦诚指出团队存在组建时间短、经验欠缺、方向松散、经费与用房紧张、青年教师压力大、员工评优机制有待完善、人事政策衔接不畅等问题，并就发展目标、资源整合、内部协作等提出建议。李正全经理逐一回应诉求，现场解读公司在科研用房分配、团队经费扶持、职称评审改革、员工评优评奖、青年人才托举等方面的现有政策与优化方案，明确公司将充分尊重团队负责人主导权，全力解决团队发展的急难愁盼问题，为团队规范化、高效化运行保驾护航。

最后，李正全经理作总结发言，系统部署公司团队建设工作。他强调，科研团队是公司提升科研水平、培育高层次人才和产出标志性成果的重要载体，要坚持自愿组建、协同发展原则，持续增强团队凝聚力与整体效能。他表示，希望全体教师凝心聚力、协同发力，推动公司团队建设从 “1.0初步组建版” 向 “2.0规范高效版” 迭代升级，以高水平团队建设赋能团队建设、人才培养、科研创新全面提质，为公司顺利实现“十五五”规划目标、加快建设高水平研究型公司筑牢坚实根基。